Ищете руководителя отдела продаж?
Поможем найти, нанять и запустить в работу за 21 день
Оставить заявку на подбор
Первые резюме — через 3 дня
Прозрачные
отчёты по каждому этапу подбора
отчёты по каждому этапу подбора
Если кандидат «отвалится» на стажировке/онбординге — бесплатно подберём замену
Что вы получаете:
Рекрутинг «под ключ»
выкладка вакансий, поиск
по внутренним базам, актуальные зарплатные вилки по рынку
по внутренним базам, актуальные зарплатные вилки по рынку
Скрининг и первичные интервью
передаём только релевантных кандидатов
Ассессмент
онлайн‑тесты (логика, управленческие навыки, мотивация, тип личности)
Гарантия замены
план–факт и корректировки при необходимости
Контроль KPI на 30 дней
Сопровождение финального интервью и оффера
если кандидат «отвалится» на стажировке/онбординге — бесплатно подберём замену
до прохождения онбординга
до прохождения онбординга
Для кого:
Вы — собственник
Устали тащить операционку на себе, план не выполняется 2–3 месяца, хаос в процессах и дисциплине
Поможем с подбором «цифрового» РОПа, выстроим регламенты и онбординг, запустим контроль KPI и снимем операционку
Поможем с наймом «под ключ»: быстрый поток кандидатов, видео собесы, оценочные листы и гарантийная замена при срыве стажировки/онбординга
Буксуете в найме РОПа, у вас сотни откликов без релевантных управленцев, срывы онбординга
Вы — HR/рекрутер
Поможем с РОПом, который управляет по данным: проведём ассессмент с кейсом под ваш бизнес, дадим шорт‑лист финалистов и выведем на план
Отвечаете за результат, и у вас «течёт» воронка, прогнозы неточны, отчётность хромает
Вы — коммерческий директор
Дополнительная опция
15 минут экспресс-консультации по вашей ситуации
Мы — компания «РОП на связи» узкие специалисты по отделам продаж и фанаты своего дела
Почему нам стоит доверить найм РОПа?
Подбираем и запускаем РОПов/МОПов, строим и усиливаем ОП под ключ: от регламентов и мотивации до дисциплины и отчётности. Наша цель — чтобы ваш отдел продаж работал по цифрам, выполнял планы и был управляемым
Собрали базу 5000+ МОПов и РОПов готовых к работе прямо сейчас
За 2024 наши отделы продажи сделали оборот 2 млрд. 183 тысячи руб.
Мы регулярно нанимаем РОПов/МОПов в нашу команду, поэтому держим планку найма на высоком уровне
Наняли более 80 РОПов и 250 МОПов
Построили с нуля 190 ОП
Посмотрите, как работают наши РОПы
Работаем с действующим ОП, строим с нуля или разворачиваем альтернативный — в зависимости от задачи.
В основе — регулярный менеджмент, регламенты, дисциплина и отчётность, чтобы продажи стали предсказуемыми, а решения — опирались на цифры.
Система вместо «героизма»: правила игры, роли, метрики и ответственность
Прозрачность: отчёты с понятными метриками, чтобы управлять на ходу
Скорость внедрения: делаем сами и быстрее, чем штатными силами
Безопасный ОП: можем быстро добирать и заменять сотрудников без просадки по продажам
Почему это работает
покажем отчёты, скрипты, мотивацию и дорожную карту
Мы приходим, чтобы навести порядок в отделе продаж и сделать результат управляемым
Записаться на экскурсию
в отдел продаж
в отдел продаж
Что про компанию РОП на связи говорят наши клиенты
Примеры того, как мы умеем
Срок работы с проектом: 2 года (вывели РОПа на замену)
Малоэтажное строительство
Проблема с которой пришли:
Решение:
Стало:
План воронки продаж на 2023 г.
Ключевые показатели для наблюдения:
CV % из лида во встречу
CV % из встречи в продажу
Выручка
- Стагнация выручки 2 года 50 млн.
- Не управляемые продажи
- Отсутствие планов продаж
- Беспорядок в СРМ системе
- 2 менеджера по продажам
Решение:
- Создание плана в цифрах на след. год. Для осознания необходимых ресурсов и ключевых задач
- Реорганизация отдела продаж. Для разделения задач среди МОПов
- Фокус на проведении встреч для роста ключевой метрики и сохраняя цену лида
Стало:
План воронки продаж на 2023 г.
- Рост за 2023г. 252 млн.
- Достижение ключевых показателей на 79%
- Масштабировали ОП до 7 человек
- Порядок в СРМ системе
- Не теряются горячие клиенты и лиды
- Рост конверсии из лида во встречу с 5% до 9%
- Перестроенная система обучения Хантеров
- Увеличили конверсия из встречи в продажу с 2% до 6%
Ключевые показатели для наблюдения:
CV % из лида во встречу
CV % из встречи в продажу
Выручка
Срок работы с проектом: 5 мес. (еще работаем)
Дистрибьюция презервативов ОПТ
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
Холодный обзвон баз
Стало:
Разработали стратегию продаж
- Продажи только на ОЗОН и WB, нет понимали как выйти в рынок интим shop.
- Сложно найти менеджера по продажам в Стартап и на такой продукт
- Новый продукт и неизвестный для рынка России
Внедрили:
Холодный обзвон баз
Стало:
Разработали стратегию продаж
- Прописали воронку продаж
- Внедрили СРМ систему
- Разработали скрипты, офферы + закупили базу клиентов
- Разработали систему мотивации
- План адаптации менеджера, с погружением в продукт
- Вывели МОПа за 22 дня
- Покупка баз ЦА
- Холодный обзвон и презентация компании
- Первый месяц продаж 150 000
Срок работы с проектом: 3 мес. (еще работаем)
Продажа фото/видео техники в розницу
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
“Дожимы” горячих клиентов
Стало:
Скрипты переписок и ОКК
- Слив клиентов, слив лидов с АВИТО
- “Вялые менеджеры”, отсутствие дисциплины
- Беспорядок в СРМ системе. не понимание, кто их клиентов “горячий”
Внедрили:
“Дожимы” горячих клиентов
Стало:
Скрипты переписок и ОКК
- Прописали правила обработки лидов
- Скрипты переписок + банк возражений
- Контроль причин закрытия лида и соблюдение регламентов
- Подняли мотивацию ОП, за счет калькулятора ЗП
- Еженедельный разбор горячих сделок
- Еженедельное обучение на основе отчета контроля качества
- Разработали правила и обучение работы в СРМ системе
- Отработали саботаж, через мотивацию МОП
- Рост конверсии из заявки в продажу на 7%
Срок работы с проектом: 1 год, 4 мес. (еще работаем)
Продажа Метизов Опт/розница
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
Лист контроля ключевых клиентов
Стало:
Собрали структуру ОП
- Покупка наставничества по построение ОП, разведение хаоса среди отделов
- Неконтролируемый поток трафика и продаж
- Потеря клиентов, кто покупал постоянно и исчезали, менеджер не знал причину
Внедрили:
Лист контроля ключевых клиентов
Стало:
Собрали структуру ОП
- Разделили потоки трафика розница/опт в
- Прописали должностные инструкции МОПов
- Закрепили за каждый отделом ключевые показатели
- АБС анализ товаров, оставили на складе ТОП 10 позиций
- С помощью СРМ нашли, какие лиды от куда поступают
- Отцифровали источники трафика + РНП
- Поменяли подрядчика по трафику, начали продавать через Яндекс, Авито
- Определили клиентов, кто отвалился за 2 года
- Закрепили менеджеров за определенными клиентами
- Вернули 27% потерянной базы
Срок работы с проектом: 1 год 8 мес. (вывели РОПа)
Производство полипропиленовых сеток
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
Систему дистрибьюции
Стало:
Описание БП
- 0 продаж и производство с большими обязательствами
- Сезонность и узкая ЦА
- Сложно найти МОПов
Внедрили:
Систему дистрибьюции
Стало:
Описание БП
- Описали структуру продаж
- Прописали Бизнес процессы со смежными отделами
- Разработали механику удаленных продаж
- Внедрили СРМ систему
- Изучили источники трафика конкурентов
- Сформирулирова ТЗ для упаковки КП и продающих матеарилов
- Еженедельное обучение на основе отчета контроля качества
- Начали собирать массовые собеседования, в поиске дистрибьютеров и работы без окладов
- Выбрали топ 2 дистр. и взяли их в компанию в ОП
- В команде 7 МОПов
Срок работы с проектом: 2 года 5 мес. (еще работаем)
Продажа строительных /древесно-плитных материалов
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
- Женский отдел продаж, где менеджеры вечно ни в чем не виноваты и не влияют на результат
- Отсутствие знаний менеджеров о том, как работать со строительными компаниями, обрабатывать возражение "дорого" и работать на выполнение планов, а не просто за %
- Отсутствует СРМ система
- Менеджеры работают не только через корп. связь, но и с личных номеров
- Менеджеры сразу манипулируют увольнением
Внедрили:
- Разделили ОП на 2 уровня: розничные специалисты на входящий трафик и специалисты по холодным звонкам и работе с базой (б2б)
- Поменяли систему мотивации, где результат менеджеров привязан к выполнению плана по системе "Светофор"
- Внедрили планирование (квартальное) и научили соб-ок планировать закупки
- Поменяли систему мотивации, где привязали результат менеджеров к действующей воронке
- Разработали обучения на знание продукта (3 раза в месяц) и сдача письменного и устного тестирования
- Внедрили "реестр проигранных сделок", с целью разбора каждого КП, который у нас не купили.
- Проведение ежедневных планерок, которые сплотили коллектив и помогли сохранить всю команду и начать перевыполнять план
- Собственники не занимаются разбором проблем с менеджерами, ОП полностью делегирован на нашу команду
- Прописали систему обучения и вывели нового менеджера
- Определили, какие товары находятся в категории А и выявили закономерность закупок
Срок работы с проектом: 4 мес.
Аренда и продажа опалубки
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
Стало:
- Уволился последний менеджер
- Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
- Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные
Внедрили:
- Прописали детально обучения менеджеров (с видео инструкциями, сбором информации о сложном продукте ) и прописанные письменные тесты
- Прописали обучение по работе в б24 (СРМ)
- Поменяли систему мотивации, где дали возможность больше зарабатывать на новых клиентах (не постоянной базы)
- Изменили условия оплаты и контроль за строгим соблюдением платежей
- Пересобрали потоки заявок, чтобы менеджер не терял и не забывал историю взаимодействия с клиентом (объединили Авито)
- Ежедневные планерки и вовлечение в низкий сезон стажеров
- Наняли 3 менеджеров в ОП и внедряли в компанию с полным нулем
- Внедрили ежедневный отчет
- Планирование продаж
Стало:
- Укомплектовали ОП за 1,5 месяца
- К сецену вывели подготовленных специалистов продаж
- Выполнили план по прибыли на 3 месяц работы
- Менеджеры начали совершать в день 12 звонков по холодной и текущей базе (при сохранении полного цикла работы)
- Первого менеджера в Тюмень вывели за 10 дней
Срок работы с проектом: 2 года 6 мес. (еще работаем)
Продажа печей и печного оборудования
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
- Увеличить продажи по действующей базе клиентов,
- Внедрение отчетных и аналитических инструментов в компанию
- Отсутствие команды и мотивации работать
- Отсутствие СРМ системы и ip-телефонии, необходимых для контроля нормы звонков
Внедрили:
- Подключили ОКК (отдел контроля качества) для контроля нормы звонков
- Прописали скрипты для реанимации базы, обработки входящих заявок
- Поменяли систему мотивации, где менеджеры сами заполняют свои показатели продаж и видят, как влияет на зарплату "система сфетофор"
- За 17 дней нашли двух менеджеров и одного РОПа, которого обучаем внутри их компании
- Внедрение ежедневных планерок и отчет по направлениям
- Поднятие авторитета, доверия компании в ОП
- Прописали полный цикл работы менеджеров в ОП, с видео обучение в 1с.
- Стажеры с первого месяца начинают приносить продажи компании (на этом выстроена система обучения)
- Контроль просроченной дебиторской задолженности (ПДЗ) и закрепление бонусов за выполнение плана по ПДЗ
Процесс работы компании РОП на связи
Диагностика и цели
Короткий бриф, интервью, разбор текущих метрик и воронки. Формулируем цели и критерии успеха
→ Выход: профиль целевой модели ОП, гипотезы, дорожная карта на 4−12 недель
Внедрение системы
Регламенты, скрипты, мотивация, KPI, отчётность, CRM‑дисциплина (Bitrix24, amoCRM), ОКК, ежедневные планёрки. Обучаем и запускаем ритм
→ Выход: работающий управленческий контур с прозрачными метриками
Операционное управление
Ежедневные планёрки и контроль качества, еженедельные разборы воронки, корректировки плана
→ Выход: стабильная дисциплина, предсказуемость и рост ключевых показателей
Результат и масштабирование
Закрепляем систему, готовим инструкции и передаём управление; при необходимости — разворачиваем альтернативный ОП и тиражируем практики
→ Выход: управляемые продажи и масштаб без «узких мест»
Экскурсия в отдел продаж и согласование плана
Покажем реальные отчёты, скрипты, мотивацию, CRM‑практики; сверим ожидания и формат работы
→ Выход: согласованный план внедрения, SLA, точки контроля и состав команды
Команда
При необходимости подбираем/усиливаем РОПа/МОПа; нанимаем, адаптируем и аттестуем менеджеров
→ Выход: укомплектованный ОП с понятными ролями и зонами ответственности
01
02
03
04
05
06
Построение ОП
с нуля или перестройка
Для кого: нет ОП или нужен «альтернативный"/пересборка действующего
Что делаем: аудит, оргструктура, регламенты, скрипты, KPI, CRM (Bitrix24, amoCRM), набор/онбординг менеджеров, запуск ритма
Сроки: проект 4−12 недель; внедряем сами, быстрее, чем штатными силами
Результат: готовый «безопасный» ОП, который масштабируется без просадки по продажам
Выбрать формат
и получить план работ
и получить план работ
Для кого: нужен «цифровой» руководитель, который считает, прогнозирует и доводит до плана
Что делаем: профиль роли, рынок зарплат, воронка найма, видео‑
интервью, тесты, кейс под вашу нишу, имитация рабочего дня; шорт‑лист
с оценками; участие в финале; онбординг и контроль KPI
интервью, тесты, кейс под вашу нишу, имитация рабочего дня; шорт‑лист
с оценками; участие в финале; онбординг и контроль KPI
Сроки: первые резюме 3 дня, кандидаты до 7 дней, закрытие ~21 день; замена при срыве стажировки/онбординга — бесплатно
Результат: РОП «под ключ», быстро входящий в роль и наводящий дисциплину
Найм РОПа
Выбрать формат
и получить план работ
и получить план работ
Аренда РОПа
с командой
Для кого: нужно быстро навести порядок, выполнить план и снять операционку без найма штатного РОПа
Что делаем: заходим как внешний
РОП, внедряем регламенты, мотивацию, планёрки, ОКК, CRM‑дисциплину; усиливаем и добираем менеджеров
РОП, внедряем регламенты, мотивацию, планёрки, ОКК, CRM‑дисциплину; усиливаем и добираем менеджеров
Сроки: старт 1−3 дня; ключевые внедрения 2−4 недели
Результат: управляемый ОП с прозрачными метриками и стабильным выполнением плана
Выбрать формат
и получить план работ
и получить план работ
Форматы
Реальные отчёты и динамику показателей по ОП, чтобы оценить прозрачность и управляемость
Действующие скрипты, мотивацию и регламенты — без воды, всё по делу
Дорожную карту роста продаж и формат регулярного менеджмента
Экскурсию проводят основатели компании. Формат — Zoom
Что увидишь на экскурсии
Все ещё сомневаешься, что мы реально сильны в отделах продаж и сможем дать результат?
Запишись на «Экскурсию в отдел продаж» — покажем, как это работает у нас в живую.
Записаться на экскурсию
в отдел продаж
в отдел продаж
ИНН 7203556893 / ОГРН 1237200009320
ООО «РОП на связи»
г. Тюмень, ул. Советская д. 55, помещ. 8, каб. 404
Оставьте свою заявку
Экскурсию проводят основатели компании "РОП на связи" через Zoom
Оставьте заявку на подбор РОПа
Мы скоро с вами свяжемся
Оставьте заявку на аренду РОПа с командой
Мы скоро с вами свяжемся
Оставьте заявку на построение ОП
Мы скоро с вами свяжемся
Оставьте заявку на найм РОПа
Мы скоро с вами свяжемся
