Хотите порядок и рост продаж уже в первый месяц?
Подключите РОПа — в аренду
Не тратьте месяцы на найм и обучение. Внедряем регламенты, мотивацию и CRM‑дисциплину. Выполним план продаж быстрее, чем штатный РОП.
Получить бесплатный аудит ОП
Вывод РОПа уже через 1-3 дня
Прозрачные и регулярные отчеты по эффективности
Замена РОПа
за 1 день по запросу
за 1 день по запросу
Мы — компания «РОП на связи» узкие специалисты по отделам продаж и фанаты своего дела
Почему нам стоит доверить свой ОП?
Наш РОП — это ваш результат. Мы не учим вас строить отделы продаж, а делаем это за вас и вместе с вами. У нас за плечами более 190 успешных проектов, и мы знаем: один РОП — это только начало. Поэтому с вами работает целая команда: руководитель отдела продаж, менеджер качества и куратор проекта. Вместе мы берём на себя операционку и ведём ваш отдел к результату.
Оборот наших клиентов 2 183 000 000 в 2024г.
Опыт наших РОПов во всех сферах бизнеса: строительство/ услуги/ продажа материалов/производство/ медицина
Мы даем гарантию, если что-то не понравится в первые 14 дней, мы все вернем
Более 190 отделов продаж построили в России и СНГ
2,5 года строим отделы продаж
Примеры того, как мы умеем
Хочу такой же результат!
Построение ОП
с нуля или перестройка
Для кого: нет ОП или нужен «альтернативный"/пересборка действующего
Что делаем: аудит, оргструктура, регламенты, скрипты, KPI, CRM (Bitrix24, amoCRM), набор/онбординг менеджеров, запуск ритма
Сроки: проект 4−12 недель; внедряем сами, быстрее, чем штатными силами
Результат: готовый «безопасный» ОП, который масштабируется без просадки по продажам
Выбрать формат
и получить план работ
и получить план работ
Для кого: нужен «цифровой» руководитель, который считает, прогнозирует и доводит до плана
Что делаем: профиль роли, рынок зарплат, воронка найма, видео‑
интервью, тесты, кейс под вашу нишу, имитация рабочего дня; шорт‑лист
с оценками; участие в финале; онбординг и контроль KPI
интервью, тесты, кейс под вашу нишу, имитация рабочего дня; шорт‑лист
с оценками; участие в финале; онбординг и контроль KPI
Сроки: первые резюме 3 дня, кандидаты до 7 дней, закрытие ~21 день; замена при срыве стажировки/онбординга — бесплатно
Результат: РОП «под ключ», быстро входящий в роль и наводящий дисциплину
Найм РОПа
от 90.000 руб.
от 90.000 руб.
от 90.000 руб.
Выбрать формат
и получить план работ
и получить план работ
Аренда РОПа
с командой
Для кого: нужно быстро навести порядок, выполнить план и снять операционку без найма штатного РОПа
Что делаем: заходим как внешний
РОП, внедряем регламенты, мотивацию, планёрки, ОКК, CRM‑дисциплину; усиливаем и добираем менеджеров
РОП, внедряем регламенты, мотивацию, планёрки, ОКК, CRM‑дисциплину; усиливаем и добираем менеджеров
Сроки: старт 1−3 дня; ключевые внедрения 2−4 недели
Результат: управляемый ОП с прозрачными метриками и стабильным выполнением плана
Выбрать формат
и получить план работ
и получить план работ
Форматы
Что получите с арендой РОПа:
Порядок в отделе продаж
Наждый понимает что он делает, а РОП имеет еженедельный план действий
Реальные цифры
Построим реальные планы продаж, которые понимаем как выполнить
Слаженная команда
Вместо одного РОПа: РОП/менеджер контроля качества/руководитель РОПа
Насмотренность, вместо теории
Наши РОПы проходят регулярное обучение и аттестацию на подтверждение квалификации
Настроим СРМ, отчетность, дашборды, которая понятна всем и 24/7 доступна собственнику
РОП, который на 100% в рынке
Прозрачность
Наш опыт это построение ОП в более 190 компаниях и разных нишах
Для кого:
Вы — собственник
Устали тащить операционку на себе, план не выполняется 2–3 месяца, хаос в процессах и дисциплине
Поможем с подбором «цифрового» РОПа, выстроим регламенты и онбординг, запустим контроль KPI и снимем операционку
Поможем с наймом «под ключ»: быстрый поток кандидатов, видео собесы, оценочные листы и гарантийная замена при срыве стажировки/онбординга
Буксуете в найме РОПа, у вас сотни откликов без релевантных управленцев, срывы онбординга
Вы — HR/рекрутер
Поможем с РОПом, который управляет по данным: проведём ассессмент с кейсом под ваш бизнес, дадим шорт‑лист финалистов и выведем на план
Отвечаете за результат, и у вас «течёт» воронка, прогнозы неточны, отчётность хромает
Вы — коммерческий директор
Дополнительная опция
15 минут экспресс-консультации по вашей ситуации
Фокус на результате, а не на процессах
Собственник платит за результат, а не за присутствие штатного сотрудника в офисе 24/7
01
Прозрачность и управляемость
Всегда видите реальную картину — отчёты с понятными метриками, дашборды, контроль KPI. Управляйте ОП по цифрам, а не по ощущениям.
02
Скорость внедрения и результат
Заходим в работу за 1–3 дня, ключевые изменения и рост продаж уже через 2–4 недели. Мы делаем это в 2 раза быстрее, чем штатный РОП.
03
Безопасный и масштабируемый ОП
Аутсорсинг освобождает ресурсы компании, позволяя оптимизировать расходы на кадровое делопроизводство
04
Опытная команда, а не один человек
Вы получаете не только РОПа, но и поддержку HR-специалистов, аналитиков и методологов, которые работают на ваш результат.
05
Гарантия качества и замены
Если наш РОП не справляется или кандидат, которого мы подобрали, «отваливается» на онбординге — мы бесплатно подберём замену или усилим команду.
06
Наши ценности:
Посмотрите, как работают наши РОПы
Работаем с действующим ОП, строим с нуля или разворачиваем альтернативный — в зависимости от задачи.
В основе — регулярный менеджмент, регламенты, дисциплина и отчётность, чтобы продажи стали предсказуемыми, а решения — опирались на цифры.
Система вместо «героизма»: правила игры, роли, метрики и ответственность
Прозрачность: отчёты с понятными метриками, чтобы управлять на ходу
Скорость внедрения: делаем сами и быстрее, чем штатными силами
Безопасный ОП: можем быстро добирать и заменять сотрудников без просадки по продажам
Почему это работает
покажем отчёты, скрипты, мотивацию и дорожную карту
Мы приходим, чтобы навести порядок в отделе продаж и сделать результат управляемым
Записаться на экскурсию
в отдел продаж
в отдел продаж
Что про компанию РОП на связи говорят наши клиенты
Срок работы с проектом: 2 года (вывели РОПа на замену)
Малоэтажное строительство
Проблема с которой пришли:
Решение:
Стало:
План воронки продаж на 2023 г.
Ключевые показатели для наблюдения:
CV % из лида во встречу
CV % из встречи в продажу
Выручка
- Стагнация выручки 2 года 50 млн.
- Не управляемые продажи
- Отсутствие планов продаж
- Беспорядок в СРМ системе
- 2 менеджера по продажам
Решение:
- Создание плана в цифрах на след. год. Для осознания необходимых ресурсов и ключевых задач
- Реорганизация отдела продаж. Для разделения задач среди МОПов
- Фокус на проведении встреч для роста ключевой метрики и сохраняя цену лида
Стало:
План воронки продаж на 2023 г.
- Рост за 2023г. 252 млн.
- Достижение ключевых показателей на 79%
- Масштабировали ОП до 7 человек
- Порядок в СРМ системе
- Не теряются горячие клиенты и лиды
- Рост конверсии из лида во встречу с 5% до 9%
- Перестроенная система обучения Хантеров
- Увеличили конверсия из встречи в продажу с 2% до 6%
Ключевые показатели для наблюдения:
CV % из лида во встречу
CV % из встречи в продажу
Выручка
Срок работы с проектом: 5 мес. (еще работаем)
Дистрибьюция презервативов ОПТ
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
Холодный обзвон баз
Стало:
Разработали стратегию продаж
- Продажи только на ОЗОН и WB, нет понимали как выйти в рынок интим shop.
- Сложно найти менеджера по продажам в Стартап и на такой продукт
- Новый продукт и неизвестный для рынка России
Внедрили:
Холодный обзвон баз
Стало:
Разработали стратегию продаж
- Прописали воронку продаж
- Внедрили СРМ систему
- Разработали скрипты, офферы + закупили базу клиентов
- Разработали систему мотивации
- План адаптации менеджера, с погружением в продукт
- Вывели МОПа за 22 дня
- Покупка баз ЦА
- Холодный обзвон и презентация компании
- Первый месяц продаж 150 000
Срок работы с проектом: 3 мес. (еще работаем)
Продажа фото/видео техники в розницу
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
“Дожимы” горячих клиентов
Стало:
Скрипты переписок и ОКК
- Слив клиентов, слив лидов с АВИТО
- “Вялые менеджеры”, отсутствие дисциплины
- Беспорядок в СРМ системе. не понимание, кто их клиентов “горячий”
Внедрили:
“Дожимы” горячих клиентов
Стало:
Скрипты переписок и ОКК
- Прописали правила обработки лидов
- Скрипты переписок + банк возражений
- Контроль причин закрытия лида и соблюдение регламентов
- Подняли мотивацию ОП, за счет калькулятора ЗП
- Еженедельный разбор горячих сделок
- Еженедельное обучение на основе отчета контроля качества
- Разработали правила и обучение работы в СРМ системе
- Отработали саботаж, через мотивацию МОП
- Рост конверсии из заявки в продажу на 7%
Срок работы с проектом: 1 год, 4 мес. (еще работаем)
Продажа Метизов Опт/розница
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
Лист контроля ключевых клиентов
Стало:
Собрали структуру ОП
- Покупка наставничества по построение ОП, разведение хаоса среди отделов
- Неконтролируемый поток трафика и продаж
- Потеря клиентов, кто покупал постоянно и исчезали, менеджер не знал причину
Внедрили:
Лист контроля ключевых клиентов
Стало:
Собрали структуру ОП
- Разделили потоки трафика розница/опт в
- Прописали должностные инструкции МОПов
- Закрепили за каждый отделом ключевые показатели
- АБС анализ товаров, оставили на складе ТОП 10 позиций
- С помощью СРМ нашли, какие лиды от куда поступают
- Отцифровали источники трафика + РНП
- Поменяли подрядчика по трафику, начали продавать через Яндекс, Авито
- Определили клиентов, кто отвалился за 2 года
- Закрепили менеджеров за определенными клиентами
- Вернули 27% потерянной базы
Срок работы с проектом: 1 год 8 мес. (вывели РОПа)
Производство полипропиленовых сеток
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
Систему дистрибьюции
Стало:
Описание БП
- 0 продаж и производство с большими обязательствами
- Сезонность и узкая ЦА
- Сложно найти МОПов
Внедрили:
Систему дистрибьюции
Стало:
Описание БП
- Описали структуру продаж
- Прописали Бизнес процессы со смежными отделами
- Разработали механику удаленных продаж
- Внедрили СРМ систему
- Изучили источники трафика конкурентов
- Сформирулирова ТЗ для упаковки КП и продающих матеарилов
- Еженедельное обучение на основе отчета контроля качества
- Начали собирать массовые собеседования, в поиске дистрибьютеров и работы без окладов
- Выбрали топ 2 дистр. и взяли их в компанию в ОП
- В команде 7 МОПов
Срок работы с проектом: 2 года 5 мес. (еще работаем)
Продажа строительных /древесно-плитных материалов
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
- Женский отдел продаж, где менеджеры вечно ни в чем не виноваты и не влияют на результат
- Отсутствие знаний менеджеров о том, как работать со строительными компаниями, обрабатывать возражение "дорого" и работать на выполнение планов, а не просто за %
- Отсутствует СРМ система
- Менеджеры работают не только через корп. связь, но и с личных номеров
- Менеджеры сразу манипулируют увольнением
Внедрили:
- Разделили ОП на 2 уровня: розничные специалисты на входящий трафик и специалисты по холодным звонкам и работе с базой (б2б)
- Поменяли систему мотивации, где результат менеджеров привязан к выполнению плана по системе "Светофор"
- Внедрили планирование (квартальное) и научили соб-ок планировать закупки
- Поменяли систему мотивации, где привязали результат менеджеров к действующей воронке
- Разработали обучения на знание продукта (3 раза в месяц) и сдача письменного и устного тестирования
- Внедрили "реестр проигранных сделок", с целью разбора каждого КП, который у нас не купили.
- Проведение ежедневных планерок, которые сплотили коллектив и помогли сохранить всю команду и начать перевыполнять план
- Собственники не занимаются разбором проблем с менеджерами, ОП полностью делегирован на нашу команду
- Прописали систему обучения и вывели нового менеджера
- Определили, какие товары находятся в категории А и выявили закономерность закупок
Срок работы с проектом: 4 мес.
Аренда и продажа опалубки
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
Стало:
- Уволился последний менеджер
- Большие перерывы между оплатами клиентов и большая задолженность.
- Сложно найти менеджера в компанию, продукт и условия неконкурентные
Внедрили:
- Прописали детально обучения менеджеров (с видео инструкциями, сбором информации о сложном продукте ) и прописанные письменные тесты
- Прописали обучение по работе в б24 (СРМ)
- Поменяли систему мотивации, где дали возможность больше зарабатывать на новых клиентах (не постоянной базы)
- Изменили условия оплаты и контроль за строгим соблюдением платежей
- Пересобрали потоки заявок, чтобы менеджер не терял и не забывал историю взаимодействия с клиентом (объединили Авито)
- Ежедневные планерки и вовлечение в низкий сезон стажеров
- Наняли 3 менеджеров в ОП и внедряли в компанию с полным нулем
- Внедрили ежедневный отчет
- Планирование продаж
Стало:
- Укомплектовали ОП за 1,5 месяца
- К сецену вывели подготовленных специалистов продаж
- Выполнили план по прибыли на 3 месяц работы
- Менеджеры начали совершать в день 12 звонков по холодной и текущей базе (при сохранении полного цикла работы)
- Первого менеджера в Тюмень вывели за 10 дней
Срок работы с проектом: 2 года 6 мес. (еще работаем)
Продажа печей и печного оборудования
Проблема с которой пришли:
Внедрили:
- Увеличить продажи по действующей базе клиентов,
- Внедрение отчетных и аналитических инструментов в компанию
- Отсутствие команды и мотивации работать
- Отсутствие СРМ системы и ip-телефонии, необходимых для контроля нормы звонков
Внедрили:
- Подключили ОКК (отдел контроля качества) для контроля нормы звонков
- Прописали скрипты для реанимации базы, обработки входящих заявок
- Поменяли систему мотивации, где менеджеры сами заполняют свои показатели продаж и видят, как влияет на зарплату "система сфетофор"
- За 17 дней нашли двух менеджеров и одного РОПа, которого обучаем внутри их компании
- Внедрение ежедневных планерок и отчет по направлениям
- Поднятие авторитета, доверия компании в ОП
- Прописали полный цикл работы менеджеров в ОП, с видео обучение в 1с.
- Стажеры с первого месяца начинают приносить продажи компании (на этом выстроена система обучения)
- Контроль просроченной дебиторской задолженности (ПДЗ) и закрепление бонусов за выполнение плана по ПДЗ
Процесс работы компании РОП на связи
Диагностика и цели
Короткий бриф, интервью, разбор текущих метрик и воронки. Формулируем цели и критерии успеха
→ Выход: профиль целевой модели ОП, гипотезы, дорожная карта на 4−12 недель
Внедрение системы
Регламенты, скрипты, мотивация, KPI, отчётность, CRM‑дисциплина (Bitrix24, amoCRM), ОКК, ежедневные планёрки. Обучаем и запускаем ритм
→ Выход: работающий управленческий контур с прозрачными метриками
Операционное управление
Ежедневные планёрки и контроль качества, еженедельные разборы воронки, корректировки плана
→ Выход: стабильная дисциплина, предсказуемость и рост ключевых показателей
Результат и масштабирование
Закрепляем систему, готовим инструкции и передаём управление; при необходимости — разворачиваем альтернативный ОП и тиражируем практики
→ Выход: управляемые продажи и масштаб без «узких мест»
Экскурсия в отдел продаж и согласование плана
Покажем реальные отчёты, скрипты, мотивацию, CRM‑практики; сверим ожидания и формат работы
→ Выход: согласованный план внедрения, SLA, точки контроля и состав команды
Команда
При необходимости подбираем/усиливаем РОПа/МОПа; нанимаем, адаптируем и аттестуем менеджеров
→ Выход: укомплектованный ОП с понятными ролями и зонами ответственности
01
02
03
04
05
06
Реальные отчёты и динамику показателей по ОП, чтобы оценить прозрачность и управляемость
Действующие скрипты, мотивацию и регламенты — без воды, всё по делу
Дорожную карту роста продаж и формат регулярного менеджмента
Экскурсию проводят основатели компании. Формат — Zoom
Что увидишь на экскурсии
Все ещё сомневаешься, что мы реально сильны в отделах продаж и сможем дать результат?
Запишись на «Экскурсию в отдел продаж» — покажем, как это работает у нас в живую.
Записаться на экскурсию
в отдел продаж
в отдел продаж
ИНН 7203556893 / ОГРН 1237200009320
ООО «РОП на связи»
г. Тюмень, ул. Советская д. 55, помещ. 8, каб. 404
Оставьте свою заявку
Экскурсию проводят основатели компании "РОП на связи" через Zoom
Оставьте заявку на бесплатный аудит ОП
Мы скоро с вами свяжемся
Оставьте заявку на аренду РОПа с командой
Мы скоро с вами свяжемся
Оставьте заявку на построение ОП
Мы скоро с вами свяжемся
Оставьте заявку на найм РОПа
Мы скоро с вами свяжемся
